Fonterra nyerte a Deloitte Top 200 legjobb előadó díjat. Videó/Michael Craig
Sok más vállalathoz képest a Fonterrának a jelenlegi globális piaci körülményeket kellett átvészelnie – a jövő évi gyengébb előrejelzésekkel –, de a tejipari óriáscég nem tántorít el, mivel továbbra is agilis és fenntartható növekedési stratégiát hajt végre.
A 2030-as terv részeként a Fonterra az új-zélandi tej értékére összpontosít, nulla szén-dioxid-kibocsátás elérésére 2050-re, előmozdítja a tejipari innovációt és kutatást, beleértve az új termékeket is, és körülbelül 1 milliárd dollárt térít vissza a gazdaság részvényeseinek.
A Fonterra három részleget – fogyasztói (tej), összetevőket és vendéglátóipari ágazatot – működtet, és bővíti krémsajt-kínálatát.Kifejlesztette a MinION genomszekvenáló készüléket, amely gyorsabban és olcsóbban szállítja a tejből származó DNS-t, valamint a tejsavófehérje-koncentrátumot, amellyel különféle joghurt-textúrákat készítenek.
Miles Harrell vezérigazgató elmondta: „Továbbra is hiszünk abban, hogy az új-zélandi tej a legjobb minőségű tej és a legnépszerűbb tej a világon.A legelőhizlalási modellünknek köszönhetően tejünk szénlábnyoma egyharmada a tej globális átlagának.Termelés.
„Alig több mint egy éve, a Covid-19 idején újradefiniáltuk ambícióinkat, megerősítettük mérlegünket és megerősítettük alapjainkat.Hiszünk abban, hogy az új-zélandi tejtermékek alapjai erősek.
„Úgy látjuk, hogy a teljes tejkínálat itt valószínűleg csökkenni fog, legjobb esetben is változatlan.Ez lehetőséget ad számunkra, hogy felismerjük a tej értékét három stratégiai lehetőség révén – a tejbankra összpontosítva, vezető szerepet töltünk be az innovációban és a tudományban, valamint a fenntarthatóság terén.
„Bár a környezet, amelyben működünk, jelentősen megváltozott, az újraindítástól a növekedés felé haladtunk, miközben ügyfeleinket, gazdálkodó részvényeseinket és Új-Zélandon szolgáljuk ki, hozzáadott értéket és kielégítve a fenntartható tejtermékek iránti növekvő keresletet..Szolgál.
„Ez alkalmazottaink rugalmasságának és elszántságának bizonyítéka.Nagyon büszke vagyok arra, amit közösen elértünk.”
A Deloitte Top 200 Awards bírái is így gondolták, a Fonterrát nevezték ki a legjobb teljesítmény kategória győztesének, megelőzve a többi nyersanyaggyártót és globális exportőrt, a Silver Fern Farmst és a 70 éves Steel & Tube-t.
Ross George bíró elmondta, hogy a 20 milliárd dolláros 10 000 gazdálkodó tulajdonában lévő Fonterra fontos szerepet játszik a gazdaságban, „különösen sok vidéki közösség számára”.
Idén a Fonterra csaknem 14 milliárd dollárt fizetett tehenészeti beszállítóinak.A bírák felhívták a figyelmet az üzletágban tapasztalható pozitív fejleményekre, amelyeket a megújult helyi vezetői csapat segített.
„A Fonterra időnként szembesült az iparágával szembeni visszalépésekkel.De lépéseket tett a fenntarthatóbbá válás érdekében, és a közelmúltban elindított egy tervet a szarvasmarha-kibocsátás csökkentésére azáltal, hogy tengeri moszatot tesztel a tejelő tehenek kiegészítő takarmányaként, és együttműködik a kormánnyal.A permakultúra-kibocsátás csökkentése” – mondta George, a Direct Capital ügyvezető igazgatója.
A júniussal végződő pénzügyi évben a Fonterra 23,4 milliárd dolláros bevételt ért el, ami 11%-os növekedést jelent, elsősorban a magasabb termékáraknak köszönhetően;kamat előtti eredmény 991 millió dollár, 4%-os növekedés;A normalizált nyereség 591 millió dollár volt, ami 1%-os növekedést jelent.A tejbegyűjtés 4%-kal, 1,478 milliárd kg tejszárazanyagra (MS) esett vissza.
Afrikában, a Közel-Keleten, Európában, Észak-Ázsiában és Amerikában (AMENA) 8,6 milliárd dollárt, az ázsiai-csendes-óceáni térségben (beleértve Új-Zélandot és Ausztráliát) 7,87 milliárd dollárt, Nagy-Kínán pedig 6,6 milliárd dollárt értékesítettek.
A szövetkezet 13,7 milliárd dollárt juttatott vissza a gazdaságnak a 9,30 dollár/kg rekordüzemi kifizetések és 20 cent/részvény osztalék révén, összesen 9,50 dollárt fizetve kilogrammonként a leszállított tejért.A Fonterra egy részvényre jutó nyeresége 35 cent volt, 1 centtel több, és részvényenként 45-60 cent bevételre számítanak a pénzügyi évben 9,25 dollár/kgMS átlagár mellett.
2030-ra vonatkozó előrejelzése 1,325 milliárd dollár EBIT-et, 55-65 centes részvényenkénti nyereséget és 30-35 cent osztalékot ír elő.
2030-ra a Fonterra egymilliárd dollárt tervez befektetni a fenntarthatóságba, 1 milliárd dollárt több tej drágább termékek felé történő átirányításába, évi 160 dollárt kutatás-fejlesztésbe, és 10 dollárt oszt szét a részvényesek között az eszközök eladása után (100 millió dollár).
Előbb-utóbb előfordulhat.A Fonterra a múlt hónapban bejelentette, hogy 1055 dollárért eladja chilei soprolei üzletét a Gloria Foodsnak.„Most az eladási folyamat utolsó szakaszában vagyunk, miután úgy döntöttünk, hogy nem adjuk el ausztrál üzletünket” – mondta Harrell.
A fenntarthatóság szempontjából a korlátozott vízkészlettel rendelkező régiókban a termelési helyek vízfogyasztása csökkent, és mára a 2018-as alapérték alatt van, és a részvényesek 71%-ának van farmon belüli környezetvédelmi terve.
Egyesek még mindig azt mondják, hogy a Fonterra rossz iparágban, rossz országban működik, a tejüzemek világszerte a piacon és a fogyasztók közelében vannak.Ha igen, a Fonterra a koncentráció, az innováció és a minőség révén áthidalta ezt a szakadékot, és a gazdaság nagyon fontos részévé vált.
A vezető húsfeldolgozó, a Silver Fern Farms elsajátította a COVID-19-hez és az ellátási lánc kihívásaihoz való alkalmazkodás művészetét, ami rekord pénzügyi évhez vezetett.
„Vállalkozásunk mindhárom része szorosan együttműködik egymással: az értékesítés és a marketing, a működés (14 gyár és 7000 alkalmazott) és 13 000 gazdálkodó, akik termékeinket látják el.A múltban nem ez volt a helyzet” – mondta Silver.Simon Limmer mondta.
„Ez a három rész nagyon jól működik együtt – a kohézió és a hozzáértés a sikerünk kulcsa.
„Instabil, bomlasztó környezetben és változó kereslet mellett sikerült belépnünk a piacra Kínában és az Egyesült Államokban.Jó piaci hozamot aratunk.
„Folytatjuk gazdálkodó-központú és piacvezérelt stratégiánkat, továbbra is befektetünk márkánkba (New Zealand Grass Fed Meat), és közelebb kerülünk tengerentúli vásárlóinkhoz” – mondta Limmer.
A Dunedin Silver Fern bevétele 10%-kal 2,75 milliárd dollárra nőtt tavaly, míg a nettó bevétel 103 millió dollárra nőtt 65 millióról.Ezúttal – és Silver Fern jelentése egy naptári évre szól – a bevételek több mint 3 milliárd dollárral, a nyereség pedig megduplázódni várható.Az ország tíz legnagyobb vállalatának egyike.
A bírák elmondták, hogy a Silver Fern sikeres volt egy összetett, 50/50 arányú tulajdonosi struktúrában a termelőszövetkezet és a kínai Shanghai Meilin között.
„A Silver Fern dolgozik szarvas-, bárány- és marhahústermékeinek márkajelzésén és stratégiai pozicionálásán, és különös figyelmet fordít ezek környezeti állapotára.A fenntarthatóság a döntéshozatal központi részévé válik, azzal a kifejezett céllal, hogy a vállalat nyereséges húsmárkává váljon” – mondták a bírák.
Legutóbb a capex elérte a 250 millió dollárt, infrastruktúrába (például automatizált feldolgozósorok), gazdálkodókkal és marketingesekkel való kapcsolatokba, új termékekbe (prémium zero marhahús, a maga nemében az első, nemrégiben New Yorkban), valamint digitális technológiákba fektetett be.
„Három évvel ezelőtt még senki sem volt Kínában, most pedig 30 értékesítő és marketinges dolgozik a sanghaji irodánkban” – mondta Limmer.„Fontos, hogy közvetlen kapcsolatban álljunk a vásárlókkal – nem csak húst akarnak enni, hanem húst is.””
A Silver Fern a Fonterrával, a Ravensdown-nal és másokkal közös vállalkozás része, amelynek célja új technológiák kifejlesztése a metánkibocsátás csökkentésére és a gazdálkodási gyakorlatok javítására.
Ösztönzőket fizet a gazdálkodóknak, hogy ellensúlyozzák gazdaságaik szén-dioxid-kibocsátását.„Kéthavonta előre meghatározunk egy vételárat, és amikor magasabb piaci hozamot érünk el, jelzést küldünk beszállítóinknak, hogy hajlandóak vagyunk megosztani a kockázatot és a jutalmat” – mondta Limmer.
A Steel & Tube átalakulása befejeződött, a most 70 éves cég továbbra is az ügyfélkapcsolatok bővítésére és erősítésére koncentrálhat.
„Igazán jó csapatunk és tapasztalt igazgatóink vannak, akik fantasztikus éveket töltöttek el az üzleti átalakulásban” – mondta Mark Malpass vezérigazgató.„Minden az emberekről szól, és a magas elkötelezettség erős kultúráját építettük ki.”
„Megerősítettük mérlegünket, több akvizíciót hajtottunk végre, digitalizáltuk, gondoskodtunk működésünk költséghatékonyságáról és hatékonyságáról, valamint mélyen megértettük ügyfélkörünket és igényeiket” – mondta.
Egy évtizeddel korábban a Steel & Tube-t 1967-ben jegyezték be az NZX-en, a homályba merült, és az ausztrál uralom alá került.A cég 140 millió dollár adósságot halmozott fel, amikor új szereplők érkeztek a piacra.
„Az Steel & Tube-nak kiterjedt pénzügyi szerkezetátalakításon és nyomás alatt kellett finanszírozáson keresztülmennie” – mondta Malpass.„Mindenki mögöttünk volt, és egy-két évbe telt, mire felépültünk.Az elmúlt három évben értékajánlatot építettünk az ügyfelek számára.”
A Steel and Tube visszatérése lenyűgöző.A júniussal zárult pénzügyi évben az acélfinomító és -forgalmazó bevétele 599,1 millió dollár volt, ami 24,6%-os növekedést jelent, a működési eredmény (EBITDA) 66,9 millió dollár, ami 77,9%-os növekedést jelent.%, nettó bevétel 30,2 millió dollár, 96,4%-os növekedés, EPS 18,3 cent, 96,8%-os növekedés.Éves termelése 5,7%-kal, 158 ezer tonnáról 167 ezer tonnára nőtt.
A bírák szerint a Steel & Tube egy fontos új-zélandi iparág régi szereplője és közéleti szereplője.Az elmúlt 12 hónapban a társaság az egyik legjobb vállalat volt a nehéz gazdasági környezetben 48%-os teljes részvényesi hozamával.
„A Steel & Tube igazgatósága és vezetése nehéz helyzetbe került, de sikerült átalakítania az üzletet, és a folyamat során jól kommunikált.Erőteljesen reagáltak az ausztrál és importversenyre is, és sikerült állandó céggé válniuk egy rendkívül versenyképes iparágban” – mondta a cég szóvivője.bírák.
A 850 főt foglalkoztató Steel & Tube országszerte 50-ről 27-re csökkentette működő üzemeinek számát, és 20%-os költségcsökkentést ért el.Új berendezésekbe fektetett be, hogy bővítse lemezfeldolgozását, és felvásárolt két vállalatot, hogy bővítse kínálatát, a Fasteners NZ-t és a Kiwi Pipe and Fittings-et, ami most a csoport eredményét növeli.
A Steel & Tube kompozit deszkahengereket gyártott az aucklandi Business Bay bevásárlóközpont számára, amelyek rozsdamentes acél burkolatát az új Christchurch Kongresszusi Központban használják.
A cégnek 12 000 ügyfele van, és „erős kapcsolatokat fejleszt ki” első 800 ügyfelével, amely bevételének kétharmadát adja.„Digitális platformot fejlesztettünk ki, hogy hatékonyan rendelhessenek, és gyorsan megkaphassák a tanúsítványokat (tesztelés és minőség)” – mondta Malpass.
„Van egy raktárrendszerünk, ahol hat hónapra előre jelezhetjük a vásárlói keresletet, és megbizonyosodhatunk arról, hogy a megfelelő termékkel rendelkezünk az árrésünkhöz.”
A Steel & Tube 215 millió dolláros piaci kapitalizációjával nagyjából a 60. legnagyobb részvény a tőzsdén.A Malpass célja, hogy legyőzzen 9 vagy 10 vállalatot, és bekerüljön a legjobb 50 NZX közé.
„Ez nagyobb likviditást és elemzői fedezetet biztosít a részvényeknek.A likviditás fontos, 100 millió dolláros piaci kapitalizációra is szükségünk van.”
Feladás időpontja: 2022. december 31